Управленческие и коммерческие программы с выходом в конкретные решения и инструменты
Программы для руководителей и команд бизнеса
Навожу управляемость: ясные цели, договорённости, роли и план действий
С какими задачами ко мне обращаются руководители и команды
Каждая программа может быть отдельным форматом или частью комплексной работы с командой
Базовые управленческие навыки
Постановка задач, контроль, обратная связь, ответственность.
Практика на ваших ситуациях + инструменты “на выходе”.
Смотреть кейс
Управление изменениями
Вовлечение, работа с сопротивлением, коммуникации изменений.
План внедрения и понятные роли для руководителей.
Смотреть кейс
Управление проектами
Проекты в каскаде и гибридных средах: планирование, сроки/риски, стейкхолдеры, контроль. Плюс Agile-минимум, чтобы говорить с agile-командами на одном языке.
Смотреть кейс
Критическое мышление и решения
Как принимать решения в неопределённости и при конфликте мнений.
Аргументация, проверка гипотез, риски и критерии качества.
Смотреть кейс
Переговоры и сложные переговоры
Позиции и интересы, давление, торг, фиксация договорённостей.
Разбор кейсов участников и тренировка формулировок.
Смотреть кейс
Коммуникация и конфликт-менеджмент
Сложные разговоры, конфликтогены, деэскалация и конструктивная конфронтация.
Сценарии диалогов, правила эскалации, фиксация договорённостей.
Смотреть кейс
Наставничество и развитие сотрудников
Как передавать опыт без “разжёвывания” и выгорания наставника.
Чек-листы, обратная связь, оценка прогресса.
Смотреть кейс
Время и приоритеты руководителя
Фокус, планирование, личная система задач, контроль исполнения.
Больше результата — меньше суеты и “срочного”.
Смотреть кейс
Продажи B2B и работа с клиентами
Выявление потребностей с помощью вопросов, ценностное предложение, работа с возражениями.
Агенты влияния у клиента: как находить, вовлекать и выстраивать коалицию решения.
Смотреть кейс
Стратегические сессии и фасилитация
Помогаю управленческой команде договориться о приоритетах, решениях и ответственности
Стратегические и командные сессии.
На выходе — зафиксированные решения, роли и план действий с ответственными.
Подготовка включает интервью, диагностику и дизайн повестки.
Обсудить стратегическую сессию
Форматы работы
Очно — 1–2 дня или модульная программа с разнесёнными сессиями.
Онлайн — серия модулей по 2–3 часа.
Смешанный формат — очные сессии + онлайн-модули и сопровождение.

Формат проектируется под вашу задачу и уровень изменений.
На выходе — зафиксированные решения, роли и шаги внедрения.
Бюджет определяется после уточнения формата и объёма подготовки.
Made on
Tilda